工作经验 2015/4―2017/12[2年8个月] 合伙(自营) 工厂| 总经办 晨曦制衣 服装/纺织/皮革 | 合资 | 500-1000人 工作描述： 1、全面负责自营工厂的正常运营及日常管理工作； 2、执行 “情、理、法”三结合的管理办法，组织制定并执行：部门/要职计划管理，流程规范化管理，规范各部门/各要职职责，执行制度管控，组织考评考核； 3、负责与客户有效的沟通，及时有效地处理与客户的日常业务工作； 4、FCCA管理（含验厂）：负责开发/评估及维护，供应商/委外加工厂，签定加工或供应合同，确保供应商/委外加工厂，交期、质量、货期的准确性； 5、推行IE，JIT运作及管理，确保工时、工价，促进成本最小化，效率最大化； 6、QMS质量管理体系，执行ISO9000和AQL2.5； 7、执行7S管理； 8、实时掌握工厂人事、行政、财务、生产、品控、技术部IE（JIT）、业务仓库等各部门的工作运作与安排分析，及时排异纠错； 9、组织领导工厂的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，强化经济管理，提高经济效益,； 10、处理企业内部日常管理事务，调解各部门间的工作关系。 2012/3―2015/3[3年]海外经历 海外大型工厂 总经理| 总经办 DENIMPLUSLIMITED 服装/纺织/皮革 | 外资(非欧美) | 1000-5000人 工作描述： 一、全面负责公司在孟加拉国工厂的技术部(板房/IE/JIT)、生产部、外发、品控、人事、业务部和物流部管理，含利润、收入、风控管理等。监督各项计划的实施。及时处理工厂在管理过程中，发生的重大问题； 二、协助总裁制定孟加拉国工厂发展战略规划、经营计划、业务发展计划、政策及流程的建立与完善，监督工厂各项规划和计划的实施； 三、‘抓畅通，保畅通‘； 四、执行计划管理，流程规范化管理，规范岗位职责，完善各项制度，执行考评考核制度等； 五、推行‘情、理、法’三结合的管理办法，组织制定，共同遵守，监控执行； 六、执行IE，JIT运作及管理，审批确保工时、工价、工艺和科学合理运作，促进效率最大化； 七、组织执行FCCA（工厂、供应商及加工厂产量及能力评估），督促跟进，审核工厂及供应商加工厂的产量，及生成能力，是否符合公司所需产能和质量要求（验厂）； 八、建立QMS（质量管理体系）实现质量管理的方针目标； 九、执行6S管理； 十、指导协调工厂各职能部门工作，考核指导各职能部门负责人，审批工厂财务预算、决算，控制工厂各项开支和成本情况，开源节流，提高工厂经济效益。保证工厂管理体系科学、有效、高速运行； 十一、致力于培育工厂核心竞争力，建设保证工厂永续经营的企业文化； 十二、主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议； 十三、审核签发以公司名义发出的文件； 十四、向总裁提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 十五、及时处理好职权范围内的各项日常事务。 下属：3500人 | 汇报人：董事长 离职原因： 合同期满+自营工厂 主要业绩： 1、应用情、理、法三结合的管理办法，执行了IE，JIT运作及管理； 2、规范完善了计划，流程，岗位职责，各部门制度和绩效考核等。执行了计划，流程，职责和各部门制度管理，实现了绩效考核等； 3、团队凝聚力增强了，外协工厂，供应商，公司上下及工厂间的紧密团结度增强了，单量递增了，效率在原有基础上增加近半。 2006/2―2012/2[6年] 品牌上市公司 副总经理| 总经办 广东省东莞市乐町服装有限公司(品牌上市公司) 服装/纺织/皮革 | 合资 | 500-1000人 工作描述： 一、制定公司中长期发展战略规划和年度经营计划，参与公司品牌设计品牌定位。组织审批公司新款设计及营销店铺选址、装修设计、陈列、营销和销售的监督审核工作。全面负责公司产品从设计～板房～商品计划～生产（含外发）～品控～跟单～物流～营销等全方面经营及管理、指导工作； 二、根据产品开发总计划结合销售计划，组织制定公司相关联部门分解计划。监控、跟进各部门季度∕月∕周计划的完成情况，有效控制产品从设计至采购至生产至回仓的交期和销售，确保产品风格，质量，交期，货期，数量，成本，达成公司拟定目标，为产品品牌营销市场和企业生产经营活动的正常高速运作提供全方位服务支持，确保公司战略规划和年度经营计划的实现； 三、组织完善公司各部门切实可行的管理制度，规范公司各部门运作程序，完善各部门岗位职责和月绩效考核制度，组织考核监控审批部门绩效考核，公司财务预算、决算，控制公司各项开支和成本，开源节流，成本控制，提高公司经济效益，保证公司管理体系，科学有效高速运行； 四、以数据为依据，制度为保障，做到凡事有据可查，凡事有人监督、凡事有个标准，凡事有制度约束； 五、情、理、法 三结合管理：负责部门间，供应商间和加工厂间的协调合作工作，处理解决各种事务性问题，重引导常沟通，‘没有完美的个人，只有完美的团队’，公平公正诚信为本，营造良好的整体企业形象，获取企业最佳整体效益。 下属：1200人 | 汇报人：董事长 离职原因： 出国 主要业绩： 把昔日经营的淑女装，转型至孕妇装品牌38周，并在深圳成功上市。 2001/1―2006/1[5年] 品牌公司 生产总监/经理| 生产中心 广东省东莞市冠姿服饰有限公司(品牌上市公司) 服装/纺织/皮革 | 民营公司 | 1000-5000人 工作描述： 1999年时任公司生产主管，2000年2月公司推荐我到广州劳动局学习JIT单件流和制衣管理，公司并推行了单件流作业，我为责任人。经过近一年团队的不懈努力下，公司实现了JIT运作及管理。改变了传统的运作模式，优化了流程及工艺，降低了生产成本，确保了产品货期和质量。2001年公司成功推行了JIT运作，并晋升我为生产中心经理，负责板房、采购部、生产部（车间∕裁床∕尾部、洗水）、外发部、QC、跟单部、仓库计7个部门。在这期间我组织制定并执行了计划管理，规范了流程管控，制定了部门各项管理激励制度和绩效考核。监控审核产品生产各部门在生产过程中的成本控制。审核纸样、办样、物辅料、裁片、工价及相关单据及资料等。处理产品生产中事务性问题，确保产品安全有序运作及生产。开发确认外发加工厂，坚持质量第一、信誉至上的方针，确保产品质量及货期，满足客户需要。负责组织新员工岗前培训和上岗考核。负责产品生产链的日常事务管理工作，全面协调产品生产各部门的工作进展，提高团队整体效率。在公司团体的共同努力下，公司成功推出了自己的品牌“玛天宝”，并在国内外开发了数百家专卖店，订单从原来的200余万件/年增至到近500万件/年。 下属：1500人 | 汇报人：总经理 离职原因： 辞工 主要业绩： 一、实现了IE，JIT运作及管理； 二、玛天宝品牌上市了。 1996/10―2000/12[4年2个月] 外资外贸公司 车位/指导工/主管| 生产部 广东省东莞市佳进服饰有限公司 服装/纺织/皮革 | 外资(欧美) | 1000-5000人 工作描述： 1996年10月入职生产部做车位，自身勤奋、好学、不甘后人，加之有家制衣功底，很快熟练掌握了制衣厂各种衣车的操作应用。1998年被公司晋升为车缝指导工（组长），在自己的不懈努力下，增强了衣车的操作应用，熟知了制衣厂的生产运作、作业流程、工价和制衣厂管理等，多次被公司评选为优秀个人和优秀组别称号。 1993/9―1996/9[3年] 语文教师| 教育部 四川省宣汉县马渡中学 政府/公共事业 | 事业单位 | 1000-5000人 工作描述： 传递人类文化知识，发展学生的体责，对学生进行思想道德教育，培养学生高尚的审美情趣，把受教育者培养成社会需要的人才。 下属：120人 | 汇报人：校长 离职原因： 个人原因辞退 主要业绩： 投稿发行过《教师》《学员心声》《我和赖科长有过预约》曾获得优秀教师荣誉称号。