沿海和内地，2019年对于工人师傅的需求，将迎来史上最激烈的争夺！
内地经济的快速发展，纺织服装产业链接逐步开始转移。
国家大力倡导的产业转移初具成效，一些中西部地区的企业发展迅速。
给当地的就业人员提供了很多岗位，这些人不需要远程到其他省市，而就近在家乡就业，工资待遇不会低多少，消费水平低，住宿回家等开支减少，又可兼顾父母孩子，在很大程度上也减少了沿海地区的劳动力资源。
随着纺织产业转移的逐步推进，去内地办厂的企业越来越多，纺织服装熟练工回流已经不是一天两天的事了，有些企业甚至于还会带去一些沿海地区的熟练工。
在广东、上海、杭州等沿海地区，已经不适合缝纫车工等产业工人的生存，别说买房子了，就是日益高涨的房租和生活必需品物价上涨，已经产生了极强的压迫感。
我国现行的城乡“二元”管理体制是以“户籍属地管理”为依据，将户籍人口和外来流动人口置于两个不同的管理体系，各自独立运行的管理模式。外地劳务在城市中属于弱势群体，基本享受不到当地与户籍挂钩的居住、就业、教育、医疗等方面的权利，同时又缺少话语权，“同城不同权、同工不同酬”是他们的真实写照。
在户籍这道门槛下，个人无法在城里寻找到“家”的归属感，只能游离在城市的边缘。这是“用工荒”形成的制度根源所在。
另外，服务等行业的迅猛发展，无论是内地的工厂，还是沿海地区本身，也在争夺我们纺织行业的劳动力资源。
随着纺织服装业的复苏，订单将持续稳定增长，2019年，国内对于熟练工的需求将会越来越大，而服装企业纠结的“招工难”和“就业难”也会越来越难！
为了缓解春节期间用工缺口，很多企业事出各种办法，可谓“八仙过海，各显神通”。总之，留人讲究策略方法，凡事从细节做起，人性化管理，留住新员工的“心"，将大大降低员工的流失率，增进企业在同行业竞争力。
1、现场改善，导入IE工程，减少工作时间和劳动强度
达到8小时工作要求，为了适应工期需要，可以采用两班工作制；
缝纫流水线增加传递节拍时间，降低传递密集度，减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力。
2、调整工资，这是最普通、最直接、也是最基本的一招了。
①有企业年终通过发年终奖、工龄奖、多一个月工资等方法来稳定老员工，年终奖来年5月份发放，老员工基本不流失。
②在年终就给出明年的加薪标准，用新标准吸引工人返岗，提前预防员工年后被抢走。
3、建立精益生产体系，增加员工个人收入
从根本上解决企业用工问题，企业要建立一套标准化、精细化管理体系，向管理要效益。
从跟单、采购、生产各环节来控制，降低各环节不必要的浪费（例如人工浪费、工时浪费、搬运浪费等），提高工人积极性。
使用标准工时计算单价，避免不合理单价的出现而让员工流失。用JIT生产模式安排订单生产，用IE手法编排工序及机器设备，从而达到人、机、流程上最高效的配置，增加员工每小时工作效率，以增效率的方式增加员工个人收入。
4、导入企业文化，以情感人
现在讲人权、讲人情，所以管理要从人性化上下功夫，要关心员工生活、关心员工福利、让员工有归属感，比如办员工生日会、周末安排看电影、帮员工买火车票，这些都是企业招人、留人的法宝，用起来效果不错。
①定期给员工举办生日会，为员工送上生日蛋糕或小礼物。
②逢年过节发送问候短信，关心员工本人及家人的生活，比如有些企业因为员工小孩没有人照顾而影响工作，企业就会建立儿童托管中心。
③对生病的员工不仅有病假，还可以请工友陪同、照顾。
④也可以安排一些户外拓展、郊游的活动来丰富员工的周末生活。
⑤让员工有个安稳的家。
服装企业多数男女比例不平衡，也有很多女工为了相亲和结婚而一去不复返，所以有些企业在招人时就考虑到男女比例的问题，给员工男女交往的机会，让员工在厂附近有个安稳的家。
5、改善环境、增加福利
不断改善不同口味的饮食结构、改善员工住宿条件、改善生活状况。吃住补助法、可设立老员工津贴补助法、可建立关爱基金、可建立员工子女教育基金，也可为员工的配偶或小孩购买医疗保险等。
